换岗制,其实在中国历史上并不鲜见,历朝历代的皇帝为巩固政权,防止官员结党营私,也实行官员轮岗制度,但往往事与愿为,由于在任职期间缺乏科学的绩效评价体系,加上任期时间的紧迫感,很多官员常常会在任期内变本加利,滥用权力。轮岗只能适当缓解短期的权力过于集中的局面,但无法从根本上根除腐败,仅是治标不治本的权宜之计。
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无论是否并购,并购成功与否, 企业都始终需要一套比较完善的战略执行管理系统,比如平衡计分卡,来描述战略,沟通战略和衡量战略,这样,并购才有意义,才会才能不失偏颇。事实上,并购只是实现某种战略目标的行动方案之一,它是手段,不是目的,因此,对于战略目标的达成应该有几个备选的行动方案做支撑,正如新浪并购分众,可可可乐并购汇源一样,在并购这个行动方案PLAN A 不能如期达成的时候,必须有备选的行动方案PLAN B做补充。一旦并购失败,可以迅速地实施备选的行动方案PLAN B,从而降低因并购失败所带来的成本。
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成功的并购不是一件容易的事情。抱着不切实际的期望,缺乏对市场和客户声音的缜密分析,高估自身的战略执行能力,过于草率地进入并购程序,很容易花了个大价钱给自己买来一个包袱。因此,并购之前一定要进行严格分析和判断,避免决策失误。而一旦收购之后,就要运用诸如平衡计分卡来建立一套战略管理系统,制定清晰的作战计划,通过战略图将战略构想清晰地传递给管理团队、员工和投资者,制定相应的衡量指标和行动方案,并确保它们快速和完整地被分解到组织的各个层面。同时,还需要制定帮助激励计划,来刺激管理者和员工实现短期目标,并运用平衡计分卡的管理工具来实现组织协同,才能实现业务上的协同和合力。更为重要的是,建立定期的战略回顾会制度,来展示各个业务单元和部门战略目标实现的“成功”和“差距”,让员工了解战略执行状况,增强信心,并及时地弥补差距和不足,最终实现战略目标。只有这样,并购之后的整合才能够成功。
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为了避免经济急剧下滑,中国推出了一揽子经济刺激计划,打算投入人民币4万亿元(合5,810亿美元)主要用于铁路、机场和其他硬资产项目。然而,其中只有1%的预算将用于增加社会服务。
许多学者表示,如果中国想在未来几年继续保持快速增长,持续提高居民生活水平,就需要纠正这一失衡的比例。刺激国内消费者增加支出将有助于支撑经济增长,降低中国经济对出口的依赖,但除非中国政府减轻中国家庭在教育、医疗和养老方面的负担,否则国内消费者支出不会增加。增强人民体质、提高人民文化素质也有利于推动经济增长。
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