换岗制，其实在中国历史上并不鲜见，历朝历代的皇帝为巩固政权，防止官员结党营私，也实行官员轮岗制度，但往往事与愿为，由于在任职期间缺乏科学的绩效评价体系，加上任期时间的紧迫感，很多官员常常会在任期内变本加利，滥用权力。轮岗只能适当缓解短期的权力过于集中的局面，但无法从根本上根除腐败，仅是治标不治本的权宜之计。 [阅读全文]

无论是否并购，并购成功与否， 企业都始终需要一套比较完善的战略执行管理系统，比如平衡计分卡，来描述战略，沟通战略和衡量战略，这样，并购才有意义，才会才能不失偏颇。事实上，并购只是实现某种战略目标的行动方案之一，它是手段，不是目的，因此，对于战略目标的达成应该有几个备选的行动方案做支撑，正如新浪并购分众，可可可乐并购汇源一样，在并购这个行动方案PLAN A 不能如期达成的时候，必须有备选的行动方案PLAN B做补充。一旦并购失败，可以迅速地实施备选的行动方案PLAN B，从而降低因并购失败所带来的成本。 [阅读全文]

成功的并购不是一件容易的事情。抱着不切实际的期望，缺乏对市场和客户声音的缜密分析，高估自身的战略执行能力，过于草率地进入并购程序，很容易花了个大价钱给自己买来一个包袱。因此，并购之前一定要进行严格分析和判断，避免决策失误。而一旦收购之后，就要运用诸如平衡计分卡来建立一套战略管理系统，制定清晰的作战计划，通过战略图将战略构想清晰地传递给管理团队、员工和投资者，制定相应的衡量指标和行动方案，并确保它们快速和完整地被分解到组织的各个层面。同时，还需要制定帮助激励计划，来刺激管理者和员工实现短期目标，并运用平衡计分卡的管理工具来实现组织协同，才能实现业务上的协同和合力。更为重要的是，建立定期的战略回顾会制度，来展示各个业务单元和部门战略目标实现的“成功”和“差距”，让员工了解战略执行状况，增强信心，并及时地弥补差距和不足，最终实现战略目标。只有这样，并购之后的整合才能够成功。 [阅读全文]

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为了避免经济急剧下滑，中国推出了一揽子经济刺激计划，打算投入人民币4万亿元（合5,810亿美元）主要用于铁路、机场和其他硬资产项目。然而，其中只有1%的预算将用于增加社会服务。 许多学者表示，如果中国想在未来几年继续保持快速增长，持续提高居民生活水平，就需要纠正这一失衡的比例。刺激国内消费者增加支出将有助于支撑经济增长，降低中国经济对出口的依赖，但除非中国政府减轻中国家庭在教育、医疗和养老方面的负担，否则国内消费者支出不会增加。增强人民体质、提高人民文化素质也有利于推动经济增长。 [阅读全文]

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