无论是否并购,并购成功与否, 企业都始终需要一套比较完善的战略执行管理系统,比如平衡计分卡,来描述战略,沟通战略和衡量战略,这样,并购才有意义,才会才能不失偏颇。事实上,并购只是实现某种战略目标的行动方案之一,它是手段,不是目的,因此,对于战略目标的达成应该有几个备选的行动方案做支撑,正如新浪并购分众,可可可乐并购汇源一样,在并购这个行动方案PLAN A 不能如期达成的时候,必须有备选的行动方案PLAN B做补充。一旦并购失败,可以迅速地实施备选的行动方案PLAN B,从而降低因并购失败所带来的成本。
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建议中国政府恢复实行内外销房制度,并制定一定得比例限制。恢复对异地置业得限制,对缺乏合理的理由在异地置业的不给予贷款或者减少贷款的比例。对资源的合理控制和使用,对客户群体的分析,一定程度上保护本国和本地居民正常的生活需要是政府义不容辞的责任!
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在中国,国内银行排长队的现象恰恰是因为一个人在多家银行拥有多个银行帐户,有的在同一个城市有不只一个帐户的现象十分普遍,而且到另外一个城市去要再开一个。中国人口本来就多,一个居民又拥有这么多的银行帐户,难怪中国的银行系统和资源要超负荷运转了,客户排长龙等待的现象也就不足为奇了。可是问题出在哪里呢?还是出在银行本身的管理水平导致的效率低下。还是应了那句话,中国人的工作时间很长但是效率很低,因为大部分时间和资源都被浪费掉了。
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